Jacob Lee

根據媒體新聞報導,行政院數位政委唐鳳接受訪問提到,數位發展部「在他們(共軍)演習開始當天中午,數位發展部的網站(moda.gov.tw)上線,目前為止一秒鐘都沒卡住過。這個新網站是Web3的架構,其後端採用星際檔案系統,跟全球區塊鏈社群或者Web2全球骨幹綁在一起,是個分散式網絡、不對稱防禦的架構,例如打電話過去,不需有接線生,接的都是機器人或是語音答錄機,當他花了多少資源攻擊時,你不太需要花資源防禦,這與傳統的流量清洗,跟對方互相消耗不一樣。」 數位發展部的網站為何有如此神效?關鍵字”星際檔案系統”,”Web3”瞬間也成了科技界的熱搜。維基百科的解釋:星際檔案系統(InterPlanetary File System,縮寫為IPFS)是一個旨在實現檔案的分散式儲存、共享和永續的網路傳輸協定。 IPFS如同一個分散式的儲存環境,任何人都可下載IPFS的軟體,將自己的電腦成為IPFS的節點,把文件上傳到自己節點,然後與全球IPFS網路同步。與傳統的文件索引定址方式不同,它採用內容定址 CID (Content Identifier,每個文件都透過Hash演算法取出獨一無二的Content Hash(內容雜湊),而這個Content Hash就是用來作為文件索引的CID。CID變成查找檔案的相對位址,而不是站台的概念,因為檔案可能在任何地方。

從台灣數位發展部使用Web3技術來看企業應用Web3的未來
從台灣數位發展部使用Web3技術來看企業應用Web3的未來
東北角夕陽

根據媒體新聞報導,行政院數位政委唐鳳接受訪問提到,數位發展部「在他們(共軍)演習開始當天中午,數位發展部的網站(moda.gov.tw)上線,目前為止一秒鐘都沒卡住過。這個新網站是Web3的架構,其後端採用星際檔案系統,跟全球區塊鏈社群或者Web2全球骨幹綁在一起,是個分散式網絡、不對稱防禦的架構,例如打電話過去,不需有接線生,接的都是機器人或是語音答錄機,當他花了多少資源攻擊時,你不太需要花資源防禦,這與傳統的流量清洗,跟對方互相消耗不一樣。」

數位發展部的網站為何有如此神效?關鍵字”星際檔案系統”,”Web3”瞬間也成了科技界的熱搜。維基百科的解釋:星際檔案系統(InterPlanetary File System,縮寫為IPFS)是一個旨在實現檔案的分散式儲存、共享和永續的網路傳輸協定。

IPFS如同一個分散式的儲存環境,任何人都可下載IPFS的軟體,將自己的電腦成為IPFS的節點,把文件上傳到自己節點,然後與全球IPFS網路同步。與傳統的文件索引定址方式不同,它採用內容定址 CID (Content Identifier,每個文件都透過Hash演算法取出獨一無二的Content Hash(內容雜湊),而這個Content Hash就是用來作為文件索引的CID。CID變成查找檔案的相對位址,而不是站台的概念,因為檔案可能在任何地方。

因此用CID就可以在全球IPFS上面找到文件。(理論上)

不但如此,這些節點可以相互備援,如某個節點也瀏覽過這份文件,它也會儲存在它的本地端。因此,您的檔案可以永續的留存在IPFS網路上。

在這裡不繼續探索技術細節,我們看應用面。

  1. IPFS有抗審查的特性

當我上傳了一份文件至IPFS網路,沒有任何機構可以任意下架我的內容。這與大型的社群媒體平台有很大的不同,文件的上傳者,就是文件控制者,無需第三方托管與許可。

2. IPFS有永續儲存的特性

扯!公視片庫爆42萬筆新聞資料全被刪光
https://www.techbang.com/posts/94849-pull-the-public-television-film-library-exploded-420000-news

這種事情將不會發生。

由於IPFS是分散式的,個節點都有可能幫忙別人備份文件,因此萬一您自己的節點掛了,儲存空間刪除了,只要重新啟用,文件還是可以找回來。對!就是這麼神奇。

但永續儲存並不是義務,如果自己都不維護節點,那為何別的節點要幫您一直備份呢?這個在後面我再多加說明如何達到相對永續。

3. IPFS是公開的喔

對!別把秘密上傳到IPFS,這是一個完全公開透明的文件儲存、索引網路,任何檔案一經上傳(其實是傳到自己的節點),或者是說將這個檔案加入索引協議後,那就是公開的,任何人都可能可以看到。

除非您預先將檔案加密,再上傳至IPFS,當然別人可能就無法知道內容,不過這也衍伸了幾個問題:

檔案加密後,請問密碼保存在哪裡?
檔案加密後,需要線上解密,那可是麻煩事。
使用太簡單的加密方法,都有可能被暴力破解。無第二層保護,只有原始加密檔,還是有一定的風險。

4. IPFS的存取效率不高(我客氣了)

不然Youtube早就Bye了….

IPFS沒有完善的CDN(Content Delivery Network)架構,所以不要妄想檔案的下載可以飛快,或者拿來做線上影音串流。有時候甚至一個圖片,要取回都要Load很久。尤其是索引CID的時候,有時候要找很久才找得到,因為不是每個節點都有全球CID索引。

5. IPFS目前比較適合靜態文件

因為IPFS採用的是CID索引,因此一但內容有變動,那又必須要重新上傳一次,它是無法像我們存Word檔,直接存檔覆蓋更新內容。對於IPFS來說內容有任何變動都會視為一個新的文件,縱然內容只是修訂一個錯字。還是要重新上傳產生新的文件與新索引。然後舊檔案還在,也別忘了舊檔它是已公開的。

不過縱然如此,我們還是可以將靜態網站HTML內容上傳到IPFS網路,然後讓網站HTML從此存在於線上,因為沒有特定的Server Host,因此也不怕被攻擊。 詳細的實作方法,網路上有很多,可找找 Host a single-page website on IPFS。

就像是數位發展部目前的官網,Host在IPFS分布式網路。

Web3是個泛稱,IPFS只是其中的一個技術,例如過去一年很紅的NFT,就是結合了區塊鏈智能合約跟IPFS作為儲存層的一種Web3技術。畢竟幾乎所有區塊鏈的功能都是交易,而不是拿來儲存數位媒體。如果把數位媒體儲存在特定的資料庫,那內容存續也就依賴這個資料庫,當資料庫消失了,NFT的合約雖然還在,但媒體內容可能看不到。相對的,如果NFT媒體內容儲存在IPFS裡面,就會相對安全的多。

回到Web3的主題。採用IPFS技術來防止網站DDOS攻擊,這是企業Web3的資安應用之一。但今日企業網站已經不是昨日的靜態網站了,否則那又回到Web1內容了,把Web1內容放在Web3架構, 可能沒有太大的意義(Data Ownership除外)。

附註:我在2017年採用Web3技術(我到現在才知道那是Web3),來做個人健康紀錄與電子病歷的總歸戶(PHR)。不過,基於產業的需求,我們並不是將PHR放在公開的全球IPFS網路,而是使用另一種IPFS Private Network,醫療聯盟運行自己的封閉式IPFS Cluster,來改善效率問題。而且在上面架構加解密的機制,進一步保護數據。

數位資產管理

企業運用Web3架構管理數位資產,就是一大應用。我這裡談的數位資產包括企業現有數據資產的轉化與變現,舉裡來說,在供應鏈裡面有很多的資訊流都是不對稱的,原因是大家沒有使用同一套系統,或者沒有互通機制,無法彼此及時更新這些資訊。在Web3產業裡面有個公司叫做Chainlink,如果供應商把數據放在Chainlink協議,那任何有需要去查數據的公司,就可以透過Chainlink來做線上付費訂閱,藉以改善流程、降低風險,或者增加銷售效率。

以金融資訊來說,例如證交所交易資料是要賣錢的,任何券商要去查交易歷史數據,都要付錢給證交所。Chainlink就是做這種仲介協議。企業當然也可以想辦法把數據變現,或者透過Web3數據整合來改善供應鏈效率。

數據產出者,可以在Web3架構上進行數據變現,這中間也衍伸出非常多的商機,包括數據研究、加工、提供流動性、激勵….。

企業支付金融

金融是Web3的超級應用,以B2B而言,Tether (USDT發行商) 公司就是為了解決線上美元支付的問題。今天,我們可以在Web3架構上,使用USDT來完成全球點對點即時支付,無需委託任何金融機構經手。

想像當您購買一杯咖啡時,貿易商與農夫都同時收到美元。貿易商本身進貨也不用出錢,契作資本是社群融資來的。當然實際情況如果牽涉到現實世界的真實資產交易,那信任問題會複雜得多。但如果今天是影音、數位內容課程,那簡直就是金流無縫接軌。

註:Chainlink與Tether公司的法律遵循、信譽,請自行評估,本文不負任何責任。只作為範例解說,無任何推薦意圖。

社群(顧客)關係管理

透過Web3技術,我們可以實現社群(顧客)關係管理,完全不需要依賴傳統的社群媒體通訊工具。最常見到的一種範例就是“白名單 Whitelist”的創建。對於企業產品或服務有興趣者,我們可以鼓勵(或激勵)他/她加入白名單。白名單其實是一種錢包地址,而且這種機制是完全匿名,可保護隱私的。

有了他/她的錢包地址,企業可以打某種憑證過去,將來它就變成一種會員的身份識別。某種情況來說,會員證還可以被交易轉移,當然也可以設計成無法移轉的證明。這全部都不需要自建資料庫,是不是很酷?

社群工具訊息造假、個資外洩層出不窮,已經成為詐騙溫床。這些科技巨頭運用企業對顧客的管理需求缺口,成就他們自己的顧客數據庫再向企業收錢,對於企業而言, 不僅廣告訊息成本節節高漲,顧客溝通管道造成管理問題,詐騙導致企業損失,消費者也缺乏信任關係。

我個人非常看好企業社群的開發應用,畢竟,我們被這些大型社群媒體壟斷市場掌控超過了20年,該是Web3要出來解決了。

差點忘了補充前面提到的,誰來幫您備份節點這件事情。這通常透過三種方法來解決。一、自己好好地維護節點,發揮協作精神,畢竟分佈式網路要靠大家一起維護,而且這節點的硬體要求並不高,任何電腦都可以。二、採用商業IPFS節點服務,像是Fleek他們就是提供這種服務,不用擔心自己有無節點。第三、使用Filecoin Storage作為熱儲存。IPFS的開發者跟Filecoin是同一批人的,為了讓節點運作得更完善,儲存空間更多更優惠,他們發展了經濟激勵層Filecoin,因此用Filecoin Storage來備援IPFS也是一種實現線上永續檔案儲存的方法。

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我想要談一個古老而創新的概念,它叫做「造市」。

貨幣因為流動而產生價值,如果沒有流動性代表買賣會有困難,找不到交易對手。所謂交易對手就是買賣雙方。舉例來說農夫種植鳳梨,批發商跟農夫購買,農夫獲得了金錢,但批發商本身並不是消費者,而是提供了一買一賣之間的轉售,這個就是批發商提供了鳳梨資產的流動性,批發商轉手受益,農夫也受益,消費者也可隨時想吃就買。 …

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服聯網計畫
服聯網計畫
Lighthouse

全球Cov-19災難,很難想像從2020直到今天,一年半了,許許多多的服務產業如何生存下去?數不盡的企業/店家倒閉,從業人員從減薪到無薪,下一餐飯不知在哪裡,這種痛苦,隨著疫情蔓延只有增加,沒有減少。

台灣無法倖免於難,只是災情,是大還是更大。

政府是產業所冀望的最後希望,紓困政策,避免企業倒閉員工失業。但這些企業、店家、勞工是否能拿到足額的補助,撐過這個難關,應該沒有樂觀的理由。過去一年,產業談了很多所謂「後疫情時代」,但並沒有真正討論生活在社會底層的人們,他們的慘況,以及究竟何去何從?未來是否還有希望?或許有,只是不知道能否撐到那時。

跟銀行貸款,不知能否通過,卡債、貸款一樣要還,而且這些債務將使人陷入幾乎無止境的窮困循環。因此我們試著提出一個構想,希望能透過改良式的社區型貨幣模型,運用社群支持型經濟,解決服務業勞動者面對疫情下的困境。

不論是疫情影響,還是非疫情影響,解決經濟困境最根本的方案就是人跟人之間的經濟連結。因為經濟連結給了人們力量,給了人們選擇的機會。這些連結彼此連在一起,就是社會的基本保護網。我們之所以無法連結,是因為缺乏工具,個人勞動者缺乏工具,企業/社區/部落/社群也缺乏工具。

什麼工具可以實現人跟人的連結?那就是結合密碼經濟的智能合約。

如何連結?單一個體,個人是無法形成連結的,必須要有二個個體以上才能形成連結。以傳統社區貨幣的概念,這個連結就是彼此的信任與勞動力的交換,如果有二個勞動者彼此願意用某種約定數量的方式,進行勞動力的交換,那就是一種人跟人之間的貿易連結(貿易點)。有了人跟人的貿易點,我們就可以再連結其他點,進一步擴大貿易點形成貿易網路,這就是服聯網的雛形概念。

每一個貿易點,都是一個智和合約。為了提高每一貿易點的穩定性,我們建議採取三人的架構,才能形成一個貿易點。貿易點主要的功用,就是以三人事先約定好的交易符號與交易資訊,對外提供勞動力交換的方法。

先讓我們試著產生一個連結看看:

林先生是個英文老師,可以提供線上英文教授的勞動力。

王小姐是個護理師,可以提供長者居家照護的勞動力。

李先生是個導遊,可以提供文化旅遊的導覽。

這三位朋友彼此認識與信任,協議透過服聯網產生一個貿易點。此貿易點按照三人事先約定的發行數量(演算法),每天/每月/每年產出一定數量的點數。這些點數就是換取三人勞動力的計量單位。例如,有人需要學習英文,他就可以支付點數,參加林先生線上教授的課程。

但是這些點數不需要尋求消費者,也不應該直接銷售給消費者。因為這並不是預購勞動力的解決方案。

產出點數後,這些點數在市場的流動性不足,因此需要創造次級市場。創造次級市場的方法即是讓市場收購點數,以進行點數抵押,生成次級市場的高效率勞動資產。

次級市場的勞動資產,是由無數個貿易點所提供的點數所生成,並且可與任何貿易點之點數交換,因此擁有充沛的市場流動性。除此之外,對於次級勞動資產有興趣的資本家,亦可以提供勞動資產在市場上的流動性(透過Uniswap等去中心化交易協定),來賺取交易利潤。

對於上述三人,亦可以在獲取點數後,在次級市場兌換成其它的勞動力,或者生活所需的現金,作為基本收入。

我們需要哪些工具?連結是數位的,因此需要數位身份的識別工具,獨一無二的身份,可以提高服聯網信任度,再附加社群信用(聲譽)系統,可降低交易風險。貿易連結產生社群力量,而去中心化金融大大提高了隨時交易勞動資產的可能性,形成未來社會的防護網,也是底層勞動經濟模型的創新。

發展地圖

招募Co-Author線上協作提出服聯網基礎概念與技術架構

招募更多工作夥伴

開啟GitHub開放原始碼協作

第一版實驗工具發布給予受試者進行封閉測試

產出研究論文與改良方案

第二版工具對外發布

如何參與

坦白說能不能成,我自己沒多大的把握,畢竟這只是一個概念,可行性驗證都還沒通過。況且一個如此巨大的案子,簡直像是勞動階層的經濟維新運動,怎可能由一個人來發起跟推動。因此我希望能夠招募有志之士,共同貢獻專業,如果您對社區貨幣的議題有興趣,有區塊鏈與密碼貨幣產業背景,或者具備服務科學、社會學、數學相關,其他更廣泛的則是金融、財務、資訊科技與行銷相關,都非常歡迎。

參與貢獻者的報酬為何?我並不清楚,或者說還沒設計。我們需要協作者把本提案核心的思想與技術架構,撰寫完成,至少像白皮書或是更完整的提案Proposal,這裡面必須包括最重要的token economies密碼經濟模型。當然也可以把貢獻者的報酬量化。

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本文希望能從密碼貨幣的發展,啟發公民對參與新經濟的興趣。一個簡單的Excel 表,做為創意的舞台,藉由公民智慧領導創新的項目,集結專業人才,共同創造社會價值。

許多人對密碼貨幣仍然感到困惑,一方面透過社群媒體新聞得知比特幣漲翻天,但也不一定知道怎麼參與,似乎虛擬貨幣世界的錢很多,但又離我們很遠。如果是用虛擬貨幣來投資理財,也是高風險,好不容易辛苦賺了錢,買這些虛擬的東西,又不能用,只能每天看漲跌,萬一熟悉不足,到時候搞丟了,那不就損失大了。

到底比特幣對我而言,是什麼樣的意義?

密碼貨幣,一般大眾都習慣稱之為虛擬貨幣,在2009年終於獲得了突破性的進展,中本聰所提出的比特幣軟體協議成功的運行在互聯網之上一直到今日。中本聰在他所出版的比特幣運作原理文件,其實只說了一件事情,就是解放政府銀行無止境印製鈔票的權利。不管是一場精心佈置的騙局也好,還是為了自己的利益也好,十多年來至少比特幣技術在該理論上獲得了實踐,證明其密碼數學模型是可行的。

這模型就是用密碼數學與電腦軟體做一個共享帳本,提供一個可預測的、透明的、去除人為干預的電腦金融系統,只要在這系統裡面有貢獻的人(用電腦挖礦,提供基礎設施),就可以獲得比特幣獎勵,而最終希望這些比特幣就可以拿來做流通使用,基於互聯網全球普惠。

是嗎?這樣的生活離我究竟多遠?

如果按照比特幣印鈔機原理,要在西元2140年才會完成發行全部的比特幣,用這個時間做一下新經濟生活的類比,可能密碼貨幣的普及需要100年以上,這稍微悲觀了點,但可喜的是我們現在只歷經了第一個10年,代表機會還很多。

低買高賣,大家都知道,跟買賣股票一樣,但是也要賠得起,否則很多人投資理財到最後就是變成一場夢,十賭九輸,另外一個已經跳樓了。金融市場基本上是負和遊戲,什麼是負和遊戲?就是每次的買賣,都會被抽稅,不管是政府的稅,還是交易所與券商的手續費,還是買賣中間的差價,反正就是不管賺還是賠,買賣越多次,到最後手中的100元就是歸零。每次買賣手中的財富都被無形的手吃掉一些。這就是為什麼有時候理財會越理越窮,有時候賺到真的也只是運氣(還要到口袋甚至花掉才算有賺)。

怎麼辦?或者不怎麼辦,比特幣還是與我無關,反正我也賺不到,也看不懂。

其實早期比特幣是用送的並不是用買的,或者是說取得成本是相當低廉的。如果十年前就收到比特幣,我想絕大多數人都不會好好保存。如今比特幣已經沒有人用送的,要去挖礦所投入的成本也是非常高昂,這似乎離我們的生活又更遠了。

不。

其實我們只要注意一件事情,就是不論密碼貨幣的種類有多少,價格是高或是低,作為一個公民我們都有權利發起或者是參與這種新經濟型態的價值創造,不一定要去買賣比特幣才能獲得新經濟的價值。原因很簡單,10年來全球以比特幣為首的密碼經濟基礎建設逐漸完善,因此不論比特幣普及與否,或者能否作為投資理財的工具,並沒有所謂先來後到的優勢,而且越後面發起反而所獲得的基礎設施與生態資源會更充裕。這立足點對大家基本上是相對公平的。

不太了解嗎?這就像我們上網一樣,在九零年代初期要上網是很困難的,但現在我們會覺得上網很困難嗎?而且寬頻速度越來越快,如果在九零年代初期要做影音服務的遞送簡直是不可能的事情,但現在任何人都可以做自媒體,充分運用寬頻基礎建設的普及優勢。甚至是整合金流在這上面做生意,也不需要什麼特殊的技術還是大資本才能夠擁有電子商務網站。

在密碼貨幣的世界也是如此。個人要發起一個新的密碼貨幣是非常簡單的,發起之後要能夠在密碼貨幣的世界交易,也是非常容易。因為這時代已經有了密碼貨幣發行與交易的產業標準。只要符合這些標準規格要流通就不是什麼問題(例如在交易所掛牌交易)。但是真正的挑戰是在於人們為什麼要使用您所發明的密碼貨幣,憑什麼您覺得社群甚至是全球人類/非人類(機器)會支持這個密碼貨幣。因為如果沒有人去支持這些密碼貨幣流通,那新的密碼貨幣就不會有任何的交易價值產生。

價值創造才是王道

我相信有幾個方法可以解決這個問題,第一就是您有天才般的想法,創業家的精神,逐步實現這個理想。第二就是結合許多小眾的力量,變成一個大眾的經濟圈。

如果舉辦一個小市集,通常會設計一些優惠券,而這些優惠券,如果只在這個市集流通,那優惠券的價值就會被侷限在這個圈子。如果有一百個市集,共同協議採用這個優惠券標準,那優惠券的流通性就更好了,可以買的東西與服務就更多。這就是結合許多小眾的力量,形成一個較大的經濟圈。不過,這不是什麼創新的想法。

物流在人們日常生活中是不可缺乏,如果有一個物流智能合約(就不解釋甚麼是智能合約了,可以當作是APP),只能用物流幣來使用,而參與這個物流系統的人,都能夠因為物流幣而受益。那這也是一種可以被放大規模的密碼貨幣應用,可能還比中本聰發明的比特幣來的有實質的應用價值。不過,這如果沒有創業家精神與不同專業領域技術的結合,很難做到。

如何設計一個讓大家都想參與,並且可以結合自己的行業或生活經驗的密碼貨幣,這並不容易。我是一個耕作梅子的農夫,或者我是一個跑外送美食的自營商,這怎麼可以變成我的新經濟,怎麼從這個新時代賺到錢呢?

有一件事是可以確定的,就是結合大家不同的專長去共同完成一個比較大的理想,成功率會高得多,因此或許可以做一場社會實驗。我們用一個excel 表,讓大家寫出創新的想法,招募專業人士,組成不同的團隊。然後結合眾人的力量去實現一個或多個新的密碼貨幣的普及,至於決定該往哪個方向或者是哪個優先做,也就讓項目的領導團隊與參予者社群去進行表決,進而付諸執行。

每個人都有權利提出想法被討論,每個人也都有權利去參加別人的想法,依據貢獻度獲得獎勵。把大的目標切成不同的任務,再把任務切成不同的工作,完成這些工作所花費的時間就可以獲得相對的報酬。在這種情況下,我們可以製造出比特幣二號,比特幣三號……然後您也有口袋滿滿的密碼貨幣。

聽起來很夢幻嗎?

的確,這裡面有一個非常大的風險,而且是一定會遇到的問題,叫做失敗。創業失敗,是常有的事情。項目的經營沒那麼容易,常常會有很多變數,不過這就是需要創業家精神,不斷地解決困難。而社群的目標是什麼?當然是找出有潛力的項目,支持他們進入CoinMarketCap市值一百大。拜日漸完善且還在不斷進步中的基礎建設之賜,其實這是有可能實現的,關鍵就在於人才。

讓我更明確的繪製出發展地圖範例給您參考:

假設在本篇文章分享後兩個月內我們已經收集了許多的提案,而這些提案隨著社群的支持度不同,冷門熱門的排名也隨時有不同的變化。其中一個提案已經組成團隊,也有造市者願意參與,社群支持者約一萬人。該專案的密碼貨幣分配規劃如下:

60% 社群支持者
21% 開發團隊與未來員工
18% 造市商
1% 顧問

社群支持者與造市商是項目團隊必須獲得的兩個關鍵力量。社群支持者扮演了行銷與交易流通,社群支持在一個新密碼貨幣的早期是非常重要的。

造市商在每筆交易裡,可以獲得0.025%的交易手續費利潤,因爲持有成本低,因此造市商幾乎是初期參予者最先獲利的人,不過因為早期造市商承受風險相對高,他們提供了市場的資產流動性,因此這也是非常合理。

社群支持者如何獲得密碼貨幣呢?可以有非常多的方式:包括免費取得、指定完成事項依據貢獻度取得或加入採礦機制取得等等。

隨著專案的進展,該密碼貨幣在交易市場已經有了小的交易量。在這個專案上貢獻的成員也獲得了一些密碼貨幣,在交易市場兌現以支付他們的工作報酬。時間再往未來走,該專案已經有第一批產品在市場銷售,該項目的密碼貨幣交易量持續擴大,更多人知道了這個專案,在將近二年的努力下,於CoinMarketCap一百大排名第76名。

當然,實際上的執行過程會複雜得多,不會如此簡單。

我們再提出一種方法來降低執行風險。

有沒有可能這是一種由社群發起社群支持的項目,進而選擇執行團隊呢?舉例來說,Excel表上面可能已經列出了十個新創項目,每個項目背後都有專業團隊成員/公司。這時,還沒有任何密碼貨幣被發行,最多只有設計提案。在社群團隊決定支持後才開始有了新密碼貨幣的發行,但是開發團隊並不主導這些新密碼貨幣的發行,也就是說,絕大部分的密碼貨幣權益被鎖在一個營運池,按照Blocktime來發放給經營團隊(包括其它必要分配),如果經營團隊不好好地做,那社群可以行使投票權利終止其補助,另選經營團隊。

一般的社群要達到上述的操作能力,不是不可能,但可以簡化成一個社群委員會(Committee)的結構,由專業人士代表加上技術背景做協助。

如何?有興趣一起發起新密碼貨幣的運動嗎?

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比特幣若干年前在社群激烈討論擴容前,被人詬病的兩個問題,一個是交易速度,一個是交易手續費。幾年以後,交易速度在新的區塊鏈技術上例如乙太坊區塊鏈上獲得改善,但交易成本不但沒下降,反而更高昂。以2021年3月30日參考乙太坊區塊鏈公開市場數據,代幣轉帳交易平均每筆交易手續費約12.95–14.70美元,如果是稍複雜一點的金融商品交易,手續費可能高達39.58美元。(註:比特幣平均一筆交易手續費約為15美元) 這個手續費是什麼概念?在台灣我們去銀行做一筆國際匯款,至少就會被收取台幣600以上的手續費,且在某些國家可能因為外匯管制還要被扣一定比例的錢。不論是繳學費,或者是要匯給國外親友,網路購物,國際企業對企業支付,其實都有不少交易成本。 值得注意的是,過去人們討論比特幣會因為高昂的手續費,而背離了當初發明它的初衷,社群認為這無法早日實現全球普惠金融的理想,甚至會導致比特幣的失敗。如今;更新穎的密碼貨幣技術不但沒幫忙解決這個問題,還面不改色的收取了更高昂的交易處理手續費,但是,奇妙的事情發生了!這幾年市場證據顯示,這高昂的手續費不但沒造成生態系的失敗,其市場交易量還不斷的屢創新高。以密碼金融商品為例(泛指抵押貸款、放款理財等DEFI金融服務),根據統計其交易量每日(24H)為數十億美元。註一:密碼貨幣總市值為1.6兆美元。註二:DEFI為去中心化金融服務。

交易成本的市場思考
交易成本的市場思考

比特幣若干年前在社群激烈討論擴容前,被人詬病的兩個問題,一個是交易速度,一個是交易手續費。幾年以後,交易速度在新的區塊鏈技術上例如乙太坊區塊鏈上獲得改善,但交易成本不但沒下降,反而更高昂。以2021年3月30日參考乙太坊區塊鏈公開市場數據,代幣轉帳交易平均每筆交易手續費約12.95–14.70美元,如果是稍複雜一點的金融商品交易,手續費可能高達39.58美元。(註:比特幣平均一筆交易手續費約為15美元)

這個手續費是什麼概念?在台灣我們去銀行做一筆國際匯款,至少就會被收取台幣600以上的手續費,且在某些國家可能因為外匯管制還要被扣一定比例的錢。不論是繳學費,或者是要匯給國外親友,網路購物,國際企業對企業支付,其實都有不少交易成本。

值得注意的是,過去人們討論比特幣會因為高昂的手續費,而背離了當初發明它的初衷,社群認為這無法早日實現全球普惠金融的理想,甚至會導致比特幣的失敗。如今;更新穎的密碼貨幣技術不但沒幫忙解決這個問題,還面不改色的收取了更高昂的交易處理手續費,但是,奇妙的事情發生了!這幾年市場證據顯示,這高昂的手續費不但沒造成生態系的失敗,其市場交易量還不斷的屢創新高。以密碼金融商品為例(泛指抵押貸款、放款理財等DEFI金融服務),根據統計其交易量每日(24H)為數十億美元。註一:密碼貨幣總市值為1.6兆美元。註二:DEFI為去中心化金融服務。

原來,手續費一直都不是問題,強力的消費動機,這才我們需要注意的地方。手續費再貴,只要消費者願意做這一筆交易的動機充足,其達成交易所需支付的成本都不一定在消費者的考慮範圍內。當然,在某些情況下,還是有些精打細算的消費者會卻步,造成交易量下降,這是另一件可討論的事情。

更低廉的交易成本,這個大家都會說,問題是免費,也不一定大家都會去用。消費動機才是我們值得去思考的。再回過頭來,談密碼金融的交易成本。傳統金融機構承攬這些貸款放款投資理財業務,彼此把商品打包做一些轉售,這中間的複雜過程的交易佣金或管理費,都是非常可觀的數字。如今您把過去這些投資銀行才能做的事情,用滑鼠點一點就達成了,那付個39.58美元交易手續費,似乎不是什麼問題,如同買賣台積電597價位的股票一張也要付出2000元台幣以上的交易成本(券商手續費+證交稅)。如果今天是台北悠遊卡的小額充值,那當然要考慮一下充值的成本,但如果是國際金融的往來,交易成本則變成是可理解的費用。

當我們在思考區塊鏈的商務模式,是否可以把這個交易成本給考慮進來?通常我們會把區塊鏈的產業應用,把降低交易成本作為主要的訴求,結果發現市場的利益關係者根本是依賴這個交易成本在存活,我們現在卻要把交易成本給拿掉?或者,降低這個交易成本,仍然無法構成消費者買單的動機,代表我們根本沒有真正的找到產業痛點,也無法把他們給好好的『去中心化』。找到消費者的動機,證明這個問題的確需要被解決,而且是在交易成本高昂的情況下,仍然可以被交易方理解的無痛支付,進而完成交易,這應該就可證明該商務模式的確是市場的剛性需求。當然,如果降低交易成本,本身是這個事業的核心價值,那是另當別論。

區塊鏈技術這幾年飛快的進展,在某些新的架構下,交易成本可以趨近於零或者到無感低。但這些技術畢竟是新興技術,尚需要市場的考驗與生態系的時間繁衍以證明其交易安全與應用價值。但不論是交易成本高或成本低,我相信都有解決的方法。只是,我們必須問自己,交易成本真的是問題嗎?如果消費者大眾願意支付台幣數百元甚至是數千元的交易成本,還有不少的交易量,那這個項目,真是令人期待呢。

從立霧山觀景台到立霧山三角點的艱難路線,可省下不少下山回到立霧山登山口再上到三角點的時間與體力。聲明:登山需專業人士指導,山區有危險性,非鼓勵走這條路線。

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產業先進技術開發資源共享池概念

產業人才吃緊,尤其是軟體開發人才極度缺乏。新創公司要聘請資深的軟體開發工程師非常不容易,軟體維運管理面的問題更是複雜,非科技產業則是完全找不到人。另還有培養員工留才不易,大企業外商挖角,企業主面臨人才流動問題,絲毫沒有招架之力。

中小企業要養一群全職的軟體開發人員也是相當不容易,但是軟體開發的需求大家都有,是否可創造一個產業先進技術開發資源共享池,以共聘、共享,來解決人才荒與管理上的問題?

傳統的人力銀行,人才尋覓與面試耗時,而專案外包網品質參差不齊,小案子比較多,接案者競爭激烈,也不見得能夠賺到錢。產業開發資源池,隨取即用,一般公司只要負擔人才一半的薪資,不需要支付勞健保,不需要人才時,也不用資遣,彈性很大。

軟體開發人才在公司裡,有時閒得發慌,只能自己做做研究,久而久之,員工就想離職轉換跑道。對於有能力釋放軟體開發人才資源的公司,暫時加入產業開發資源池,也可幫公司增加收入,運用外部資源幫忙練兵,還可幫員工加薪,一舉數得。

多元人才熔爐是產業開發資源池的特色,有時候我們需要的不是軟體開發人才,而是資訊安全或者專案內容品質控制的專家、資深的產業顧問等,提高專案開發成功率。產業開發資源池有多元的人才管道,簡單的說,等於是所有新創與中小企業的人才總和,沒有侷限。

台積電平均一個員工可以創造新台幣兩千萬以上的產值,您的工程師有沒有達到這個標準?透過產業開發資源池,您可以fine tune人才與產值的平衡,當人才產能閒置,可以透過產業開發資源池來增加公司收入,當人才資源吃緊,則可運用資源池來分擔工作,創造更大的產值。

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