比特幣若干年前在社群激烈討論擴容前,被人詬病的兩個問題,一個是交易速度,一個是交易手續費。幾年以後,交易速度在新的區塊鏈技術上例如乙太坊區塊鏈上獲得改善,但交易成本不但沒下降,反而更高昂。以2021年3月30日參考乙太坊區塊鏈公開市場數據,代幣轉帳交易平均每筆交易手續費約12.95–14.70美元,如果是稍複雜一點的金融商品交易,手續費可能高達39.58美元。(註:比特幣平均一筆交易手續費約為15美元)

這個手續費是什麼概念?在台灣我們去銀行做一筆國際匯款,至少就會被收取台幣600以上的手續費,且在某些國家可能因為外匯管制還要被扣一定比例的錢。不論是繳學費,或者是要匯給國外親友,網路購物,國際企業對企業支付,其實都有不少交易成本。

值得注意的是,過去人們討論比特幣會因為高昂的手續費,而背離了當初發明它的初衷,社群認為這無法早日實現全球普惠金融的理想,甚至會導致比特幣的失敗。如今;更新穎的密碼貨幣技術不但沒幫忙解決這個問題,還面不改色的收取了更高昂的交易處理手續費,但是,奇妙的事情發生了!這幾年市場證據顯示,這高昂的手續費不但沒造成生態系的失敗,其市場交易量還不斷的屢創新高。以密碼金融商品為例(泛指抵押貸款、放款理財等DEFI金融服務),根據統計其交易量每日(24H)為數十億美元。註一:密碼貨幣總市值為1.6兆美元。註二:DEFI為去中心化金融服務。

原來,手續費一直都不是問題,強力的消費動機,這才我們需要注意的地方。手續費再貴,只要消費者願意做這一筆交易的動機充足,其達成交易所需支付的成本都不一定在消費者的考慮範圍內。當然,在某些情況下,還是有些精打細算的消費者會卻步,造成交易量下降,這是另一件可討論的事情。

更低廉的交易成本,這個大家都會說,問題是免費,也不一定大家都會去用。消費動機才是我們值得去思考的。再回過頭來,談密碼金融的交易成本。傳統金融機構承攬這些貸款放款投資理財業務,彼此把商品打包做一些轉售,這中間的複雜過程的交易佣金或管理費,都是非常可觀的數字。如今您把過去這些投資銀行才能做的事情,用滑鼠點一點就達成了,那付個39.58美元交易手續費,似乎不是什麼問題,如同買賣台積電597價位的股票一張也要付出2000元台幣以上的交易成本(券商手續費+證交稅)。如果今天是台北悠遊卡的小額充值,那當然要考慮一下充值的成本,但如果是國際金融的往來,交易成本則變成是可理解的費用。

當我們在思考區塊鏈的商務模式,是否可以把這個交易成本給考慮進來?通常我們會把區塊鏈的產業應用,把降低交易成本作為主要的訴求,結果發現市場的利益關係者根本是依賴這個交易成本在存活,我們現在卻要把交易成本給拿掉?或者,降低這個交易成本,仍然無法構成消費者買單的動機,代表我們根本沒有真正的找到產業痛點,也無法把他們給好好的『去中心化』。找到消費者的動機,證明這個問題的確需要被解決,而且是在交易成本高昂的情況下,仍然可以被交易方理解的無痛支付,進而完成交易,這應該就可證明該商務模式的確是市場的剛性需求。當然,如果降低交易成本,本身是這個事業的核心價值,那是另當別論。

區塊鏈技術這幾年飛快的進展,在某些新的架構下,交易成本可以趨近於零或者到無感低。但這些技術畢竟是新興技術,尚需要市場的考驗與生態系的時間繁衍以證明其交易安全與應用價值。但不論是交易成本高或成本低,我相信都有解決的方法。只是,我們必須問自己,交易成本真的是問題嗎?如果消費者大眾願意支付台幣數百元甚至是數千元的交易成本,還有不少的交易量,那這個項目,真是令人期待呢。

從立霧山觀景台到立霧山三角點的艱難路線,可省下不少下山回到立霧山登山口再上到三角點的時間與體力。聲明:登山需專業人士指導,山區有危險性,非鼓勵走這條路線。

產業先進技術開發資源共享池概念

產業人才吃緊,尤其是軟體開發人才極度缺乏。新創公司要聘請資深的軟體開發工程師非常不容易,軟體維運管理面的問題更是複雜,非科技產業則是完全找不到人。另還有培養員工留才不易,大企業外商挖角,企業主面臨人才流動問題,絲毫沒有招架之力。

中小企業要養一群全職的軟體開發人員也是相當不容易,但是軟體開發的需求大家都有,是否可創造一個產業先進技術開發資源共享池,以共聘、共享,來解決人才荒與管理上的問題?

傳統的人力銀行,人才尋覓與面試耗時,而專案外包網品質參差不齊,小案子比較多,接案者競爭激烈,也不見得能夠賺到錢。產業開發資源池,隨取即用,一般公司只要負擔人才一半的薪資,不需要支付勞健保,不需要人才時,也不用資遣,彈性很大。

軟體開發人才在公司裡,有時閒得發慌,只能自己做做研究,久而久之,員工就想離職轉換跑道。對於有能力釋放軟體開發人才資源的公司,暫時加入產業開發資源池,也可幫公司增加收入,運用外部資源幫忙練兵,還可幫員工加薪,一舉數得。

多元人才熔爐是產業開發資源池的特色,有時候我們需要的不是軟體開發人才,而是資訊安全或者專案內容品質控制的專家、資深的產業顧問等,提高專案開發成功率。產業開發資源池有多元的人才管道,簡單的說,等於是所有新創與中小企業的人才總和,沒有侷限。

台積電平均一個員工可以創造新台幣兩千萬以上的產值,您的工程師有沒有達到這個標準?透過產業開發資源池,您可以fine tune人才與產值的平衡,當人才產能閒置,可以透過產業開發資源池來增加公司收入,當人才資源吃緊,則可運用資源池來分擔工作,創造更大的產值。


DTCO發表革命性的物聯網戶外廣告技術 Color Moose (彩鹿),該技術是一個基於區塊鏈的廣告設備物聯網,可將電視牆等裝置直接與區塊鏈連接起來。透過區塊鏈智能合約自動媒合與投放戶外廣告,消除中介管理的需求,並確保廣告資源媒合發揮更高效益。

Outdoor ADs Market

戶外廣告是一個巨大的市場,從建築外牆、百貨公司、高速公路、計程車、公車、捷運、機場等無所不在,市場規模達420億美元,並且還在不斷增長。但可惜的是,它的效率低下和管理成本高居不下。廣告商除了要在市場行銷中扮演主要角色外,還需要為其廣告活動尋找合適的曝光位置,除了地理的限制,花時間尋找本地廣告的代理商或代理中介,並與廣告版位所有者或場地擁有者進行談判以獲取報價。傳統的廣告託播還面臨很多問題,各家的系統不一,無標準的資訊協議與即時金流機制,這顯示了戶外廣告投放還有非常大的改善空間。


DTCO 過去三年來將區塊鏈技術應用在生技新藥、健康醫療、社區貨幣,我們的價值目標是希望區塊鏈可以做為一個建設工具,解決社會問題。

我們與台灣研發型生技新藥協會合作,發展了IPSeeds,希望透過產學合作,讓研究者可以加速解決疾病問題。我們發展了phrOS健康醫療區塊鏈,並與台北醫學大學附設醫院合作,讓民眾的電子病歷可以隨時帶在身上,把資料數據還給病人,提供更好的健康管理。

蘭嶼永續計畫IDGO,是我們與達悟族人共同合作,希望科技工具可以創造年輕一代在城鄉發展的新機會,結合蘭嶼文化的價值,維護生態土地的永續。

我一直思考一個問題,如果區塊鏈科技那麼好,如何讓每個公民都可以參與?讓民眾有感呢?

可能答案在『數位內容』。

現在我們大家都用手機上網,使用社群媒體,聽音樂,看影片,數位內容已經占據了每個民眾生活的一部分。這些付費內容或是廣告收益,卻大部分都被少數的大型平台拿走,創作者其實是被剝削的一群。曾經國外有個知名創作者說,他的音樂被在平台被聽了一百萬次,但他拿到的利潤,比他賣一件T-shirt還不如。

拍影片放在平台上會比較好賺錢嗎?如果有一個非常受歡迎的影片,有百萬次點閱觀看,平台商會先拿走大部分的廣告利潤,可能剩下不到一千美元,才分到創作者手中,這是真實的情況。

以大型影音平台為例,如果以每千次廣告曝光 CPM (Cost Per 1000 impression)計算,廣告商成本約為3.5美元。您可倒算回去創作者所拿到的收益是不成比例的。至於台灣的情況則是更糟,創作者拿到的遠低於這個數字。如果點閱觀看只有一千次呢?這數字說小也不小,但創作者是完全拿不到任何錢的。

我們的內容資料被社群媒體與平台商主宰,一個演算法改變,電商的廣告成本急遽增加,但觸及率越來越低,這是一個廣告業主與數位內容創作者雙輸的時代。

這就是為何我們要研發 Itera One 全民礦機。

Itera One 是一個家用的礦機,長得像下圖這樣,長18公分x寬18公分主機大小,設計靈感其實是來自大眾喜愛的巧克力禮盒。

Itera One 全民礦機

它內建兩顆硬碟與區塊鏈應用程式,只要把它接上家裡的寬頻,就可以把家裏多餘的頻寬與其內建空間,出租給內容創作者,換取利潤。當每個人家裡都有一台 Itera One,這些機器會自動串聯起來,變成數位內容的共享經濟系統 — 伊特拉網路(Itera Network)。

Jacob Lee

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